傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理常常把貨品放在貨品到達(dá)時(shí)最近的可用空間或不考慮商品動(dòng)態(tài)變化的需求和變化了的客戶需求模式，襲用多年習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)來(lái)放置物品。傳統(tǒng)型貨品布局造成流程速度慢 、效率低以及空間利用不足。
然而，現(xiàn)代物流尤其是供應(yīng)鏈管理模式已經(jīng)開(kāi)始有了新的轉(zhuǎn)變：
1.用同樣的勞動(dòng)力或成本來(lái)做更多的工作；
2.利用增值服務(wù)把倉(cāng)庫(kù)由資金密集轉(zhuǎn)化成勞動(dòng)力密集的行業(yè)；
3.減少定單履行的時(shí)間，提供更快捷，更周到的服務(wù)。
一種與所謂的“倉(cāng)庫(kù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”，即生產(chǎn)率、運(yùn)送精度、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、入庫(kù)時(shí)間、定單履行時(shí)間和存儲(chǔ)密度緊密關(guān)聯(lián)的貨位優(yōu)化管理已經(jīng)被提出……
